年终考核需体现“人民至上”,南通网-亚博电竞网

□雨林

年终考核作为管理的重要手段，是对下属单位领导班子和领导干部履行岗位职责、完成工作任务情况进行定性定量的事实评判和价值评判，也为下一步决策提供有效依据。科学的考核能帮助干部树立正确的政绩观，促进工作的更好开展。毋庸置疑，考核是单位工作成绩的“检测仪”，也是干部工作的“激励器”，无论考核者还是被考核者,都应严肃认真对待。

但在实际操作中，个别地方和单位还是陷入了“考核唯台账”“材料至上论”的怪圈，以台账的厚度、总结材料辞藻的华丽程度作为评判标准，活脱脱把年终考核沦为“台账考核”。还有一些部门“创新”考核形式，要求基层制作专题片、ppt等。“求多求新”的考核，让基层疲于应付、忙乱不堪。不可否认，台账确实是一种很不错的工作手段，查阅方便、表述直观，既反映工作落实情况，又实现工作“留痕管理”，但是台账完善与否、台账的多少，是否能跟工作的落实、工作的成效完全画等号呢？

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”各项工作抓得怎么样，推动发展情况如何，群众感受最直接、最真实、最客观。领导干部的决策是否科学、方法是否对路、措施是否得当，老百姓看得最清楚、体会也最真切，也最有发言权。考核需要真实的数据作支撑，需要深入到群众中去聆听群众的意见建议和评价，体现“人民至上”。首先考核方式要体现“人民至上”。单位整体工作如何，不仅要质询检查被考核对象，而且要直接深入到服务对象中去，了解被考核对象工作情况、取得成绩、工作态度、政治思想、创新亮点等等，凡是绝大多数群众摇头的，“水分”一定很重，凡是绝大多数群众都说好的，那就是“干货”居多。其次，考核的目的要体现“人民至上”。考核工作要紧密围绕全心全意为人民服务的宗旨意识，把群众满意作为我们一切工作的出发点和落脚点，要让人民群众来评判我们的工作成绩，特别是乡村振兴、人居环境、医保养老、大气污染防治等与人民群众联系密切的考核指标，要充分发挥群众的主观能动性，让群众当考官，加大群众的评分权重，主动接受人民群众监督。