2022
05-27
09:58
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□倪张根
凡能称“家”者,必定是业界翘楚。在我看来,能称得上企业家的,大概只占5%~15%,其他更多的只能称为企业主或者创业者。
我是2003年回家创业,原动力只是想解决温饱问题,最开始并没有太高远的志向。选择在家乡创业,有着和在异乡完全不同的心理承载,面对周边都是亲朋好友的熟悉环境,面对生我养我的一方土地,我必须时刻保持一份敬畏之心,不敢做有环境污染的产品,不敢做伤害员工和家乡的事。
当然,在家乡创业,也能带给我很多在异乡无法体验到的美好,事业成功、衣锦还乡,相信是每一个创业者的内心渴望,更为重要的是,以亲情、乡情为纽带的员工队伍,对公司的深度信任堪称牢不可破。这样的信任,在企业发展初期也许显得并不是很重要,但一旦企业有机会做大,这样的底层逻辑就极为重要。它关乎团队的稳定性、亚博电竞网的文化的稳定性、企业与地方相互依存的稳定性。因为这样的彼此信任会大大降低沟通成本,有利于推动业务的良性发展。
南通在外的优秀学子很多,区域分布很广,蕴藏的能量不可估量。所以我一直有个建议,希望家乡领导高度重视在外学子和人才的回归,这种回归可以是产业投资,可以是贡献智慧,还可以是提供人脉资源等。我们需要建立一个好的机制,营造一种氛围,让在外学子体会到家乡的温暖和感召,产生回乡创业的激情,假以时日、久久为功,必将会迸发出巨大的创造力。
回答了这些问题,我们再来讨论何为企业家。我认为,考量一个企业主能不能称得上企业家,不是看企业做得有多大,而是要看他对于社会的担当,特别是在经济贡献以外的其他贡献,这就要求我们的全社会要创造这样的氛围,去鼓励企业家思维,而不是只看重企业创造了多少经济价值。解决了这样的底层关系后,地方政府只需要营造好环境,创业创新可以交给每一个个体,发挥他们的主观能动性和专业背景即可。
(作者系如皋市工商联副主席、梦百合家居科技股份有限公司董事长)
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