2021
05-25
09:32
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□李昌森
2020年,面对新冠疫情挑战和国际经济形势下行压力,江苏东成电动工具坚定信心、沉着应对、攻坚克难、砥砺奋进,全年实现应税销售收入70.89亿元,同比增长32%。在国内市场电动工具销售中连续9年排名第一,国内销量遥遥领先,成为行业“小巨人”。(5月24日《南通日报》)
“小巨人”的数量和高度,是一地经济活力的重要标志,尤其像南通这样以中小型企业为主的城市,“小巨人”不断成长壮大,才会有“大巨人”的不断涌现。“小巨人”的异峰突起,经济发展才会充满活力。
“小巨人”不是天然生成的,必须有其成长的内外环境,多元创新必不可少。随着大城市空间的不断饱和,交易成本也不断提高、发展空间明显缩小。与其挤在一起争饭吃,不如外向开拓找新路。总部设在上海的展华电子,看准时机、当机立断搬迁至南通。路径一改天地宽。企业聚焦印刷电路板高端产品,投资近2亿美金购置行业领先的智能化、自动化设备生产线,紧紧围绕汽车板、手机主板、5g通讯设备加速布局,并深度介入下游企业创新链条。来通一年,面对疫情冲击,企业业绩逆势上扬,仅一季度就完成销售2.3亿元,成为印刷电路行业“小巨人”。
科技含量决定“小巨人”的筋骨和高度,要想长得高、做得大,就得在科技创新上找出路。以新型泡沫铝材料为例,目前能够生产这一通用性泡沫铝的国家只有美国和日本,但两国一直处于向中国禁止供应的状态。中天科技瞄准受制于国外的“卡脖子”项目,主动牵手清华大学组成研发团队,花了5年多时间潜心研发。目前这项技术所有工程环节已全部打通,多项高性能关键材料已完成中试,且采用国内外最先进的全自动化智能生产设备,建成了年产量达5000万只超级电容器的先进生产线。由此可见,想成“小巨人”无捷径可走,科技创新是最佳选择。
人才团队是企业爬升的阶梯,山高人为峰,有多强的人才团队,就有多高的“小巨人”。人才机制的创新,就是要不拘一格引人才、不拘一格用人才。江苏国控电力是一家生产高低压配电设备的科创型企业,他们研发的高压环网成为国家电网配套优质产品,并填补了海门产业空白,成为这个行业的“小巨人”。为了培育更多的“小巨人”,海门先后出台“创业海门‘523’人才计划”“人才新政10条”“人才强企10条”等一系列人才政策,覆盖了从“草根”到“顶尖”、从科研资助到生活保障、从人才引进培养到人才服务各层面、各领域。得益于政策驱动,产业链与人才链“双螺旋”上升的“场效应”,一个个“小巨人”茁壮成长。有顶尖的研发团队,才有顶尖的企业,人才才是“小巨人”成长的第一资源。
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